2月5日下午,河南东龙控股有限公司总工程师李杰带领考核小组来到河南东越市政工程有限公司开展2017年子公司年度考核工作,公司领导及各部室负责人参加考核会议。
副经理林友士同志代表公司领导班子,从工作完成情况、存在问题以及2018年工作思路和重点工作三个方面进行了汇报。2017年,在总公司正确领导下,东越公司牢记使命, 提高站位,强化责任担当,以管养业务为中心,紧紧围绕隧道管养、环卫保洁、市政管养和路灯管养等工作,稳步提升环卫综合作业能力,持续提升市政管养水平,扎实推进市政养护和接收工作;积极探索智慧化路灯管养模式,各项业务持续、平稳、健康发展,较好完成了年度各项目标任务。此外,还圆满完成了金融岛、外籍子女学校土方清运环境保障工作,荣获“郑东新区2017年建筑垃圾、土方清运工作先进单位”等荣誉称号,圆满完成了除雪防汛及各项体育赛事的保障工作。在2018年工作中,东越公司将紧紧围绕郑东新区加快建设国家中心城市先导区、示范区、核心区的总部署,持续增强“四个意识”,坚定“四个自信”,以大气污染防治、精细化管理为首任,紧盯目标,抓住关键,进一步拉高坐标,对标一线市政,争分夺秒,奋力拼搏,确保各项工作再上新台阶。
最后,考核小组采取无记名投票方式让参会人员填写《年度领导班子党风廉洁建设考核民主测评表》、《年度领导班子成员党风廉洁建设考核民主测评表》、《领导班子年度考核测评表》和《领导干部年度考核民主测评表》,对公司领导班子进行民主评测,并分组与公司参会人员进行谈话,重点听取谈话人对公司领导干部党风廉洁建设工作的意见和建议。